霍教师《大商务办理体系建立、办理内容和施行推动
时间:2023-12-29 来源:美的中央空调清洗

  曾任无锡市政院规划院项目司理,担任京沪高铁无锡东站雨水回用EPC项目施行

  曾任监理单位分公司司理和业主PPP项目工程部司理承当两个PPP项目的办理

  曾服务从央企到民企,从修建到市政,从制作到咨询,从污水到流域办理的多个范畴和多个办理人物

  霍湘教师对项目办理理论殷熟,结合自己从班组操作层面的感触,到公司级办理的阅历教训,面临国内项目办理现在的情况有自己的考虑和处置手法,能经过丰厚的事例引导学员考虑,对客户安排遇到的实战性事例,能给予学员启发性的计划,获得较好的项目办理全深度授课效果。

  建造部2013版合同范本发布后,受修建出书社的约请出书了《建造工程勘察调查、规划、监理、施工合同专用条件典范》;详尽的落地条款处理了“弱势”业主的实际困难。

  判别项目办理胜败只要一个规范,那就是项目绩效,咱们学到的项目办理东西,是解读办理问题体系化的东西,绝不能由于概念和术语把复杂问题简略化,更不能把简略办理问题复杂化;

  项目思想和安排运营思想有着天然生成的抵触,项目胜败不是安排战略的悉数,以合同束缚为根底的关连人办理、以限额规划为根底的运用功用完成、以归纳绩效为根底的项目查核才是制胜之道;

  领导力是每个办理人员全部才能的根底,而非高档办理人员的专利;领导力更多来源于一马当先后的跟从,而非权利导致的宠魅。

  来传递职责,是改动现在职业操行现状的牢靠途径,没有根据自我许诺的职责,全部办理无从谈起,设置过多层次监管仅仅另一种官僚主义。

  是霍湘教师近几年宣讲的要点:资源变化数据、效果胡同数据、规划功用数据是项目办理仅有有价值的几种客观数据,捉住这三条线,就可以用最简略的方法操控项目的走向

  课程在霍湘教师的项目实操阅历和理论阅历堆集的加持下,可以给学员更体系、更有东西效果的引导。

  课程依托霍湘教师在投资方项目司理、规划方项目司理、施工方项目司理、监理公司总监等全链条项目司理,和亚行世行专家组副组长的实践阅历上,经过对项目方针绩效更深入的知道和了解,带给学员彻底不同的沟通体会。

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